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ケース6 回復期病院

[vc_row][vc_column][qodef_custom_font font_family="Montserrat" font_size="24" line_height="34" font_weight="700" letter_spacing="-0.4" text_align="left" content_custom_font="ケース6 回復期病院" color="#222222"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text]地域連携強化の必要があり、地域基幹病院との連携推進。診療所、訪問看護ステーション、地域包括、居宅支援事業所、施設との連携を進めることで、徹底した増患を行えるよう準備開始。 また、外来強化を行うために、マーケティングを行い外来機能をもつ病院であることをアピール。さらに、内部体制整備のためのプロジェクトを組成し、各医師の協力を受けたうえで、PTの単位数確保のための新たな仕組みづくりに着手。個々の職員が一体感をもって活動できるよう、明確なヴィジョンと到達点を示し、活動開始。[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

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ケース5 精神科病院

[vc_row][vc_column][qodef_custom_font font_family="Montserrat" font_size="24" line_height="34" font_weight="700" letter_spacing="-0.4" text_align="left" content_custom_font="ケース5 精神科病院" color="#222222"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text]精神科のポイントは、病院から地域への展開であるとの考えから訪問看護の強化及び院内の受け入れ体制の強化が必要。統合失調症の患者が減少するなかで、認知症患者が増加することにより、看護師業務も変わらざるを得ない。全身管理を行える看護師をどのように確保するのか、教育するのかということや医師がリスクのある患者をとりたくない、と考えること、そして内科医を確保しなければならないことがネック。医師との話し合いや看護のスキルアップに向けた組織的対応を行う。[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

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ケース4 急性期一般

[vc_row][vc_column][qodef_custom_font font_family="Montserrat" font_size="24" line_height="34" font_weight="700" letter_spacing="-0.4" text_align="left" content_custom_font="ケース4 急性期一般" color="#222222"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text]院長と事務長が改革委員会を組成。診療科別の患者構造をどのように変えていくのかについて各医師との面談を行うことや、看護体制の見直しを行い、重症度・医療看護必要度を確保しつつ、在院日数の管理を行うことが可能となるようオペ患をどのように増加するのかを検討。サテライトの強化による増患や地域包括ケアシステムへの浸透を図ることでの入院確保がテーマ。住宅や施設への入居者確保のためにも、訪問看護ステーションの設置や地域包括、居宅、在宅医とのネットワークづくりに着手。[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

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ケース3 DPC病院

[vc_row][vc_column][qodef_custom_font font_family="Montserrat" font_size="24" line_height="34" font_weight="700" letter_spacing="-0.4" text_align="left" content_custom_font="ケース3 DPC病院" color="#222222"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text]各医師とのミーティングを重ね診療科別戦略を明確化。マーケティングやSWOT分析を行い、自院の弱点を分析するとともに医師の配置強化。営業プロジェクトを組成するとともに、地域ネットワークづくりを開始。リスクマネジメント、バリアンスマネジメントを軸とした業務改善提案制度を導入し、生産性を向上。医療の質を図ることでコスト低減を図り、次の展開に備える。DPC病院として部門別損益計算、患者別疾病別原価計算を行い、月々の病棟管理の仕組みを強化予定。[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

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ケース2 ケアミックス病院

[vc_row][vc_column][qodef_custom_font font_family="Montserrat" font_size="24" line_height="34" font_weight="700" letter_spacing="-0.4" text_align="left" content_custom_font="ケース2 ケアミックス病院" color="#222222"][vc_empty_space height="20px"][vc_column_text]銀行からの要請により、新病院建設に向けて院内改革。ガバナンス体制を整備するために経営会議、管理者会議、委員会見直しを実施。戦略立案及び経営方針の提示をおこなったのち目標管理制度導入。職能等級制度を導入したのちマニュアルを作成。指標管理を行うなかで企画室を設置し、中間管理職教育実施や業務改善提案制度導入。院内業務改革を行う。地域包括ケアシステムへの対応を行うため在宅部を設置し、営業開始。地域浸透を図る。[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]...

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