少子高齢化を「隠れみの」にした、失政による財政ひっ迫のもとで、日本は、医療制度改革の名のもとで、確信をもって、機能分化と在院日数短縮による病院病床削減を進めています。

具体的に、急性期、回復期、慢性期、すべての業態において、病院から地域へのコンセプトを以て、医療介護一体改革を目的とした、地域包括ケアシステムが展開（医療機能の地域への移行）されていることはご承知の通りです。

国民皆保険制度のもとで、診療を行えば利益が出た時代が終焉し、限られた経営資源を効果的に活用し、医療の質を高めたうえで成果をあげなければ医療を継続できない時代になりました。

国民が生活習慣を変え、限定的な医療を大切にする意識をもつことや、必要のない医療を行い病院を維持しなければならないというジレンマから脱却しなければ、本当の意味で地域住民を守る医療を再構築できません。

健康で豊かな生活を送れる住民がたくさんいる地域は、経済活動が活性化し、付加価値を生み繁栄していくことでしょう。病院ただ一人が改革を行うだけではなく、地域全体を巻き込こんだ医療体制づくりが行われなければならない所以です。

親たちも、夫や妻も、そして子供たちも、皆が安心して生活できるシステムをつくりあげることができなければ、日本の医療を継続することができません。私たちは、病院経営支援、病院再生を行うことで、新しい時代に合致した「日本の医療」をつくりあげていく一助になりたいと考えて行動します。

ホワイトヴィークルは、医療経営に関与してきた医師や経営コンサルタント、公認会計士により設立された病院経営支援を行う法人です。

弊社役員及びスタッフは、さまざまな医療介護に関わる実績を積んできています。ここに各業態別に病院経営支援の実例をケースとして表示しています。このケースは私たちが行ってきた病院経営支援の一部を示しています。これをみていただいいている今も、わたしたちホワイトヴィークルは、各地域で活動し、医療介護支援を行っています。

これからの医療に対するヴィジョンをもち、いままで培ってきたノウハウを以て、さらに新しい活動を行っていきます。